Lo scenario sta mutando. Superficialmente possono sembrare schermaglie o capricci del mercato, in realtà rispondono a una logica più vasta, di posizionamento sullo scacchiere geo-politico internazionale. I colossi del web rappresentano un avamposto strategico di alcuni stati nazionali, essendo in grado di aggirare le barriere ordinarie grazie alla loro fluidità e capacità di diffusione capillare. Alleati preziosi, quindi.

Google sta puntando ad un nuovo obiettivo strategico: i bambini. E’ notizia recente che la multinazionale di Mountain View stia preparando un nuova versione dei propri prodotti online, pensata per i ragazzi sotto i 13 anni. Non si hanno ancora notizie precise in merito, se non alcune dichiarazioni generiche da parte dei responsabili del progetto. Da quello che trapela, oltre ad una differente versione del motore di ricerca, sarà interessato anche Youtube. Questa svolta potrebbe dipendere del fatto che la nota piattaforma di condivisione video sia, stando a recenti analisi di mercato, la più popolare in questa delicata fascia di età, più ancora dei concorrenti Facebook e Twitter, rappresentando così un’importante fetta di mercato per il colosso americano.

La cosiddetta “cura Mayer” inizia a far sentire i suoi effetti su Yahoo. Marissa Ann Mayer, attuale presidente e amministratrice delegata, carica che ricopre dall’estate 2012, può ritenersi soddisfatta dei passi in avanti che sta facendo l’azienda dai lei guidata. Ritenuta una delle donne più influenti e potenti del pianeta, questa fama le deriva da un lungo background nell'ambito dell'IT, oltre che dalle sue capacità organizzative e manageriali: la prima ingegnere donna assunta da Google, nella sua carriera ha contribuito allo sviluppo di Gmail, Google Earth e Google Maps. 

Non è un mistero che nello scacchiere di politica internazionale, oltre ai governi nazionali e le tradizionali multinazionali, rientri una nuova categoria di soggetti, attivi ed influenti: i colossi del web. Queste realtà transnazionali, per quanto ampiamente note, sono ancora difficili da inquadrare nella loro spinta lobbistica. Questo è dovuto anche alla loro struttura “fluida” che li porta ad agire su un fronte, il web, nel quale vigono leggi ancora in fase di definizione, con molti vuoti normativi che rendono più semplici operazioni “corsare” e spregiudicate.

Mentre il colosso americano si appresta, con Nexus 6 e 9, a rispondere ai nuovi modelli MacBook, iMac e iPad, una nuova strategia aziendale si sta sviluppando all'ombra della danza di annunci e sgambetti tra Google e Apple.

Romanzi come 1984 e Fahrenheit 451, scritti all’indomani della seconda guerra mondiale e dell’ascesa dei regimi totalitari, ci danno descrizioni visionarie di mondi altamente tecnologizzati. Le vicende vengono collocate in un ipotetico futuro dove ogni diffusione di sapere ed informazioni è strettamente controllata, sotto la parvenza di una società equilibrata, libera di poter continuare i propri riti quotidiani.